Interim Executive – Einsatz & RoIM

Einführung

Ein temporärer Einsatz eines Chief Restructuring Officers (CRO’s) bietet Unternehmen in der Krise sofortigen Zugang zu spezialisierter Restrukturierungskompetenz auf Führungsebene. Der CRO übernimmt als Interims-Geschäftsführer oder Vorstandsmitglied operative Verantwortung und steuert gemeinsam mit den bestehenden Organen die notwendigen Maßnahmen zur Stabilisierung und nachhaltigen Sanierung des Unternehmens.

Unter einem Interim Executive Einsatz wird typischerweise der temporär befristete Einsatz von Führungskräften

• der ersten (C-Level) oder
• zweiten Ebene (VP / Vice President, Directors)

verstanden.
Vereinfacht kann gesagt werden, dass sich Interim Executives durch das Führen anderer Führungskräfte (oder im Englischen auch Reports) auszeichnen.
Teils können auch (hochqualifizierte) Mission-Leads dazu zählen, soweit sich das Aufgabenfeld auf unternehmensübergreifenden, strategischen Missionen wie CRO, M&A-Leads, Digitalisierung, o.ä. bezieht.

Typisierung

Dabei zeichnen sich diese durch

• direkte operative Verantwortung und der Umsetzung (Execution)
• schnelle Einarbeitung in komplexe unternehmerische Sachverhalte
• ein übergreifendes Verständnis der Interaktion und Besonderheiten der diverser Unternehmensbereiche
• Anwendung strategischer Führungsinstrumente
• der zielorientierten Kommunikation mit Shareholdern / Investoren
• und der schnellen Einordnung rechtlicher (insbesondere gesellschaftsrechtlicher) Sachverhalte aus.

Dabei grenzen Sie sich von reinen Unternehmensberatern ab, die nur Entscheidungsvorbereitungen durchführen, ohne diese selbst verantwortlich umzusetzen.

Als CRO sehen wir uns als Impulsgeber in schwieriger Marktlage, wobei (so der DDIM) ein Shift der Rolle des Interim Managers weg vom reaktiven Krisenmodus hin zum Impulsgeber für strukturellen Wandel sieht.

Wie dargestellt, sind wir in beiden Bereichen aktiv.
Als Krisenmanager im Umfeld StaRUG und Insolvenzordnung agieren wir sowohl reaktiv, agieren jedoch auch in der (impulsgebenden) betriebswirtschaftlichen Restrukturierung.

Return on IM

Besonders relevant ist dabei der RoIM „Return on Interim Management“: Der wirtschaftliche Mehrwert eines CRO zeigt sich in der kurzfristigen Sicherung von Liquidität, der Durchsetzung notwendiger Restrukturierungsmaßnahmen und der professionellen Kommunikation mit Stakeholdern wie Banken, Gesellschaftern und Gläubigern. Durch seine Erfahrung in Sondersituationen kann der CRO belastbare, sichere Entscheidungen treffen, die häufig entscheidend für die Zukunft des Unternehmens sind. Auf Grund der besonderen Aufgabenfelder sind häufig nicht nur die monetären sondern auch die non-monetären Effekte maßgeblich. Die Sicherung der Fortexistenz des Unternehmens kann nur indirekt in einen monetären Wert ausgedrückt werden.

Dennoch, nach einer Untersuchung aus dem jahr 2025 erzielen Interim Executive Manager einen hohen Return on Invest, wobei sich dies aus den erzielten finanziellen Ergebnissen und dem Tagessatz ableitet. Laut Heuse  liegt der RoIM, der Return on Interim-Management bei über 5. Für jeden investieren Euro für den Interim Manager wird ein Ergebnis von 5,83 EUR erzielt. 14 % der Mandate erreichen einen RoIM von mehr als 10 €. 85,7% aller evaluierten Interim Mandate haben sich für die Kunden rentiert.

Vorteile aus Kundensicht

Doch wo sehen Kunden den Vorteil des Einsatzes eines Interim-Managers?
Dies hat in 2024 eine Studie des DDIM (wir sind Mitglied der Dachgesellschaft des Deutschen Interim-Management e.V.) offengelegt.
In Prozent führen Kunden folgende Kompetenz als Erfolgsfaktor an:

• 66,8   Umsetzungskompetenz
• 44,4   Change Management
• 36,5   Führungskompetenz
• 23,5   Erfahrung im Umgang mit Krisen
• 22,7   Breite des Erfahrungsschatzes
• 17,7   Spezifische Projekterfahrung
• 16,2   Kommunikationskompetenz
• 15,9   Ergebnisorientiertes Mindset
• 13,7   Fach- und Methodenwissen
• 10,8   Keine Macht- o. Karriereinteressen

Der Einsatz eines Interim Managers ist mithin nicht nur finanziell erfolgreich, sondern kennzeichnet sich vor allem auch durch Umsetzungkompetenz und Erfahrungen im Change-Management.