Alle Beiträge zum Thema:
Chief Restructuring Officer

Ein Target Operating Model (TOM) beschreibt die zukünftige, strategisch ausgerichtete Aufbau- und Ablauforganisation eines Unternehmens. Es legt fest, wie das Unternehmen idealerweise organisiert sein sollte, um seine Geschäftsziele zu erreichen.

Restrukturierungen (typischerweise im Rahmen von Ertragskrisen) suchen nach Effizienzsteigerungen in Unternehmensprozessen. Digitale Kompetenzen und Fähigkeiten stellen dabei heutzutage einen wesentlichen Schlüsselfaktor dar.

Gerade die finanzielle Restrukturierung ist für insolvenzgefährdete Unternehmen überlebenzwichtig. Als CRO wissen wir um die komplexen finanziellen Zwänge. Gemeinsam mit Ihnen werden wir Wege evaluieren, die einen Insolvenz-Zwangsantrag umgeht.

Unternehmenskrisen erfordern oft wenig populäre Organisations-Maßnahmen. Dazu zählen Downsizing oder Personalanpassungen. Dabei gilt es, negative Effekte durch geignete Change- & Kommunikations-Strategien sowie Führungskräftetraining zu vermeiden

Die Flexibilität des StaRUG-Verfahrens zeigt sich darin, daß ein Unternehmen einen eigenen (den sog. fakultativen) Restrukturierungsbeauftragten "mitbringen" kann. Dies wird sicher die Regel im StaRUG-Verfahren sein. Die Voraussetzung sind aber hoch.

Restrukturierungen im Krisenfall fordern oft harte Notfall-Maßnahmen. Dazu zählen auch Verkäufe von Betriebsteilen oder des Gesamtunternehmens. Solche M&A Transaktionen finden unter verschärften Bedingungen statt und sind daher risikobehaftet.